تغییرات مدیریتی در هلدینگ‌های تابعه صندوق ذخیره فرهنگیان/ تکیه بر توان داخلی با رعایت شرط کیفیت و بازدهی اقتصادی
تاریخ انتشار: ۱ اسفند ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۴۴۱۰۴۹۲
تغییر سکاندار در صندوق ذخیره فرهنگیان، تحولاتی را در بدنه مدیریتی این موسسه و هلدینگ‌های تابعه به دنبال داشته و مهمترین این تغییرات در دو هلدینگ پتروفرهنگ و تدبیرگران اطلس رخ داده است.
به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری دانشجو تغییر سکاندار در صندوق ذخیره فرهنگیان، تحولاتی را در بدنه مدیریتی این موسسه و هلدینگ‌های تابعه به دنبال داشته و مهمترین این تغییرات در دو هلدینگ پتروفرهنگ و تدبیرگران اطلس رخ داده است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
به این ترتیب، جواد نوری مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان در جلسات تکریم و تودیع مدیران عامل این دو هلدینگ، سرپرستان جدید این هلدینگ‌ها را براساس رای هیات مدیره این دو هلدینگ معرفی کرد.
به گزارش روابط‌عمومی و امور بین‌الملل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، در این جلسات که علاوه بر نوری، حمید باقرنژاد نایب رییس هیات مدیره، جمعی از معاونان و مدیران صندوق ذخیره فرهنگیان و هلدینگ‌های پتروفرهنگ و تدبیرگران اطلس نیز حضور داشتند، مهدی باقری به عنوان سرپرست هلدینگ تدبیرگران اطلس، احمد قلعه‌بانی به عنوان رییس هیات مدیره و علیرضا بابازاده به عنوان سرپرست هلدینگ پتروفرهنگ معرفی شدند. همچنین از زحمات مرضیه شاهدایی و فرهاد رنجبران، مدیران‌عامل پیشین این دو هلدینگ قدردانی شد.
در جلسه معارفه بابازاده سرپرست هلدینگ پتروفرهنگ، نوری با اشاره به ظرفیت‌های داخلی موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان و شرکت‌های تابعه، بر هم‌افزایی بین آنها تصریح کرد و گفت: این امر علاوه بر ارزش اقتصادی، باعث ریشه‌دار شدن دانش و توانمندی در مجموعه خواهد شد.
وی افزود: برقراری ارتباط متقابل بین موسسه و هلدینگ‌های زیرمجموعه و حتی شرکت‌ها در استفاده از ظرفیت‌ها و قابلیت‌های یکدیگر در تمامی حوزه‌های حقوقی، اطلا‌ع‌رسانی، فنی و فناوری ضرورتی انکارناپذیر است و انتظار می‌رود در تمامی ارکان موسسه و هلدینگ‌ها در راستای سیاست‌ها، خط مشی‌ها و ماموریت‌ها، تبادل و تعامل فعالانه برقرار باشد.
نوری همچنین با حمایت از بهره‌گیری توان بومی و داخلی در پیشبرد پروژه‌ها، گفت: اولویت با بازدهی اقتصادی و تامین منافع و سود اعضاست، ولی با رعایت این شرط اساسی، شرکت‌های عضو مجموعه صندوق و از جمله پتروفرهنگ باید طوری برنامه‌ریزی کنند که از ظرفیت‌های داخلی و به خصوص متعلق به مجموعه صندوق همچون شرکت ماشین‌سازی اراک و شرکت ساختمانی معلم، استفاده بهینه شود.
مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، تاکید کرد: اگر ظرفیتی درون این مجموعه وجود دارد حتما باید از آن ظرفیت استفاده کرد تا گردش پول در صندوق اتفاق بیفتد. البته ناگفته نماند که اصلا از کیفیت کوتاه نخواهیم آمد و این امر باید با حفظ کنترل کیفیت، قیمت و زمان تحویل باشد.
وی با تاکید بر این که تاکنون از ظرفیت جمعیت بزرگ خانواده صندوق ذخیره فرهنگیان اعم از بازنشستگان و شاغلین عضو غفلت شده است، گفت: بزرگترین دارایی صندوق ذخیره فرهنگیان بازار بزرگ اعضا و خانواده‌های ایشان است که باید به نحو مناسبی برای استفاده بهینه از آن برنامه‌ریزی کرد.
نوری تصریح کرد: موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان حدود یک میلیون و ۸۰۰ هزار عضو فرهنگی شاغل و بازنشسته در اختیار دارد که به همراه خانواده آنان ۸ میلیون نفر و با دانش‌آموزان ۲۰ میلیون نفر را در بر می‌گیرد که با این بازار می‌توان کارهای بزرگی در راستای اثرگذاری اقتصادی و سودآوری برای موسسه انجام داد.
مدیر عامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان در خاتمه صحبت‌های خود تاکید کرد: می‌توان با نظارت بر روند تولید در مجتمع‌های تولیدی، بهره‌برداری از پروژه‌های در حال احداث، سرمایه‌گذاری‌های درست و بجا و تعریف پروژه‌های جدید در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی به یکی از قطب‌های پتروشیمی در کشور تبدیل شد.
** اهتمام برای حرکت به سمت سرمایهگذاری مشترک با شرکت‌های خارجی و داخلی
همچنین حمید باقرنژاد، ضمن تبریک اعیاد ماه رجب و تجلیل از زحمات مدیران این هلدینگ و اشاره به اینکه حرکت بزرگ و انتخاب درستی در حوزه سرمایهگذاری در بخش پتروشیمی صورت گرفته است، بیان کرد: طی سال‌های گذشته با وجود گام‌های رو به جلو در هلدینگ پتروفرهنگ، نکاتی هم در عملکرد این مجموعه وجود دارد. به عنوان مثال، بیش از ۵۴ درصد دارایی‌های صندوق ذخیره فرهنگیان در هلدینگ پتروفرهنگ متمرکز است، ولی خروجی متناسب با آن را در صورت‌های مالی احصا نمی‌کنیم. البته دلایلش را می‌دانیم چراکه بسیاری ازدارایی‌های ما مبتنی بر پروژه‌هاست که هنوز به بهره‌برداری نرسیده‌اند.
وی ادامه داد: ناهمگونی در این پرتفوی چالشی است که باید برنامه خاصی برای آن داشته باشیم و از همکاران حوزه برنامه‌ریزی خواهش می‌کنیم تا برای این موضوع به طور جدی فکری کنند.
باقرنژاد بیان کرد: نمی‌توانیم دارایی‌ها را به طور پروژه محور پیش ببریم، اما از برخی جنبه‌ها دچار مشکل باشیم. یکی بحث تامین مالی است که روی پروژه‌ها بدهکاری و اقساط معوق را شاهد هستیم و از سمتی دیگر هزینه عدم النفعی بابت دارایی‌ها داریم.
نایب رئیس هیئت مدیره موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان با اشاره به گزارش مالی تا پایان ماه گذشته هلدینگ پتروفرهنگ گفت: انحراف نامساعد بسیار قابل توجهی در بودجه وجود دارد که این انحراف دغدغه‌ای برای ماست و از مدیرعامل جدید این هلدینگ، آقای بابازاده خواهش دارم که اقدام عاجلی در این زمینه داشته باشند.
وی افزود: برای رفع این مشکل باید روشی از روش‌های نوین تامین مالی مانند فین‌تک‌ها داشته باشیم و مدیران گذشته فقط به دنبال تسهیلات بانکی نباشند، به عقیده بنده، این تسهیلات تزریق خون کثیف به موجود زنده است؛ معمولاحاشیه سود ما کمتر از سود بانکی است و عملا کارمند بانک می‌شویم؛ بنابراین آنچه درآمد داریم تمام و کمال به سیستم بانکی تقدیم می‌شود. بر همین اساس و با توجه به گشایش‌هایی که در حال اجراست، باید به سمت سرمایهگذاری مشترک با شرکت‌های خارجی و داخلی (Joint Venture) برویم یا سایر روش‌های تامین مالی را به کار بگیریم.
باقرنژاد تصریح کرد: باید در آخرین مرحله به دنبال تسهیلات مالی از طریق شبکه‌های بانک‌ها باشیم. راحت‌ترین کار برای مدیران این است که وامی را بگیریم و با استمهال آن را به سمت مدیران آینده بفرستیم که این موضوع به هیچ وجه با اصول مدیریت جوانمردانه همخوانی ندارد.
نایب رئیس هیئت مدیره موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان در ادامه ضمن خوشامدگویی به سرپرست هلدینگ پتروفرهنگ اظهار کرد: ایشان از نخبه‌های کشور هستند و سابقه همکاری با برخی از استادان بزرگ کشور همچون شهید علی‌محمدی را دارند. همچنین سوابق درخشان در حوزه مجموعه‌های اقتصادی و پتروشیمی، صنعتی و دانشگاهی را دارند که امیدواریم با تدابیر ایشان، شاهد رشد بیش از پیش پتروفرهنگ باشیم، زیرا مدیریت در چنین مجموعه‌هایی مانند دو امدادی است و اگر قرار بود در یک نقطه تمام می‌شد به ما هم نمی‌رسید.
بهره‌مندی از توان بومی در پیشبرد برنامه‌های هلدینگ
در ادامه، علیرضا بابازاده مدیر عامل جدید شرکت پتروفرهنگ با تشکر از حسن اعتماد نوری و هیات مدیره شرکت پتروفرهنگ در سپردن این مسئولیت، به فعالیت‌های پتروفرهنگ در سال‌های اخیر اشاره کرد و گفت: باید در اولین گام تیم‌های تامین مالی را تقویت کرده و با تامین منابع مالی مورد نیاز، پروژه‌های در دست اجرا را به بهره‌برداری برسانیم.
وی نیز با تاکید بر دیدگاه مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان درباره استفاده از توان و دانش فنی بومی، گفت: این رویکرد باید در صدر و اولویت‌های کار پتروفرهنگ قرار گیرد. ان‌شالله با بازنگری و بازمهندسی ساختار شرکت، به پیشبرد اهداف پتروفرهنگ کمک خواهیم کرد.
علیرضا بابازاده در کارنامه حرفه‌ای خود دارای این سوابق است: مدیر عامل پتروشیمی خراسان، مدیرعامل بنیاد علمی اقتصادی توانا، مدیرعامل و رئیس هیات مدیره گروه دانش بنیان پیشگامان نوآوران دانا، عضو هیات مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران، مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت گسترش انرژی نوین از شرکت‌های تابعه ایدرو، رئیس هیات مدیره هلدینگ پیشگامان نفت دانا، رئیس هیات مدیره هلدینگ معدنی گنج آفرینان ایرانیان و رئیس هیات مدیره هلدینگ حکمت سرای ایرانیان.
وی همچنین در کارنامه علمی خود عناوینی، چون عضویت هیات علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر از سال ۹۲ تا ۹۶، عضویت هیات علمی سازمان انرژی اتمی ایران از سال ۷۶ تا ۸۱ و استاد مدعو دانشگاه شهید بهشتی از سال ۸۸ تا ۹۴ را ثبت کرده است.
وی دانش آموخته دکترای تخصصی مهندسی انرژی از دانشگاه صنعتی امیرکبیر بوده و مدرک کارشناسی ارشد مهندسی انرژی و کارشناسی فیزیک خود را نیز از همان دانشگاه اخذ کرده است. وی نخستین دانش آموخته مهندسی گداخت هسته‌ای است که در دانشگاه امیرکبیر از رساله دکترای خود دفاع کرده است.
احمد قلعه‌بانی رییس جدید هیات مدیره پتروفرهنگ نیز از سوابق ارزنده‌ای در حوزه صنعت و نفت برخوردار است که از جمله آنها مدیرعاملی گروه خودروسازی سایپا، ریاست سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، مدیرعاملی شرکت نفت ایران، ریاست هیات مدیره سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس و ریاست هیات مدیره آذرآب است.
معرفی سرپرست جدید هلدینگ تدبیرگران اطلس
مهدی باقری دارای دکترای مدیریت سیاستگذاری علم و فناوری از دانشگاه علم و صنعت ایران، کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار (MBA) از دانشگاه علم و صنعت ایران و کارشناسی مهندسی نفت از دانشگاه علوم و تحقیقات است.
او همچنین در کارنامه کاری خود سوابقی، چون عضویت حقیقی کارگروه ساخت داخل و تحول صنعتی مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست جمهوری، مدیرعاملی و عضویت هیات مدیره شرکت توسعه کسب و کار وفناوری آرتا (تکفا)، دبیری و قائم مقامی رئیس گروه صنعت، نواوری و مدیریت پژوهشکده سیاستگذاری دانشگاه صنعتی شریف و قائم‌مقامی مدیرعامل و نایب رئیس هیات مدیره شرکت تدبیرآفرینان به اندیش نوین (تابان) وابسته به شرکت تعاونی کارافرینان همکار امین (هلدینگ اقتصادی بازنشستگان ناجا) را داراست.
منبع: خبرگزاری دانشجو
کلیدواژه: تغییرات مدیریتی هلدینگ صندوق ذخیره فرهنگیان عامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان موسسه و هلدینگ ها هلدینگ پتروفرهنگ هیات مدیره شرکت رئیس هیات مدیره سرپرست هلدینگ سرمایه گذاری تامین مالی دارایی ها دو هلدینگ پروژه ها شرکت ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت snn.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری دانشجو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۴۴۱۰۴۹۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
سود ۱۳۵۰ درصدی صندوق سهامی سرو!
صندوق سهامی ETF سرو از سال ۱۳۹۸ تاکنون ۱۳۵۰ درصد بازدهی کسب کرده، به‌عبارتی سرمایه ۱۰۰ میلیونی افراد در این صندوق ۱ میلیارد و ۴۵۰ میلیون تومان شده است.
برخلاف باور عموم، بورس در بلند‌مدت بازدهی بالاتری از سایر بازارهای مالی(طلا، ارز، مسکن و…) داشته است. مهمترین علت ضرر افراد در بورس نداشتن دانش و خرید سهام بدون تحلیل و بررسی کافی است که با تاسیس صندوق‌های سرمایهگذاری این مساله حل شده است.
نگاهی به عملکرد صندوق‌های سرمایهگذاری اثبات می‌کند بورس بازاری است که می‌تواند از تمامی بازارها مانند طلا، دلار، مسکن و... بازدهی بیشتری داشته باشد. برای نمونه یکی از نمادهای بورسی بنام صندوق ETF «سرو» توانسته در ۵ سال گذشته سود یا بازدهی ۱۳۵۰ درصدی داشته باشد که از طلا، دلار، مسکن حتی شاخص کل بورس بیشتر بوده است.
*برای اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان سایت مشاور سرمایهگذاری ترنج یا صفحه «صندوق سهامی سرو» را باز‌کنید یا با شماره 02179326 تماس بگیرید.
نماد ETF «سرو» چیست و چگونه بازدهی ۱۳۵۰ کسب کرده است؟
صندوق‌های سرمایهگذاری ابزارهای نوینی هستند که برای سرمایهگذاری عامه مردم در بورس طراحی شده است، با این صندوق‌ها بورس از یک بازار خاص و حرفه‌ای به یک بازار عام برای تمامی افراد جامعه تبدیل شده است و تمامی افراد با هر سن و دانشی می‌توانند برای آینده خود در بورس سرمایهگذاری کنند.
این صندوق‌ها توسط معامله‌گران حرفه‌ای و با تجربه بورسی مدیریت می‌شود و افراد با سرمایهگذاری در این صندوق‌ها در واقع غیر‌مستقیم وارد معامله‌گری بهترین سهم‌های بورس می‌شوند، این صندوق‌ها مانند ETF «سرو» بازدهی بالاتر از شاخص‌کل بورس و افرادی که مستقیم سهام می‌خرند بازدهی بالاتری کسب می‌کنند.
برای مثال صندوق ETF «سرو» از سال ۱۳۹۸ تا کنون ۱۳۵۰ درصد بازدهی کسب کرده در حالی که افرادی که مستقیم سهام شرکت‌های بورسی را خریداری کردند بعضا همچنان در ضرر هستند و یا از شاخص بورس جا مانده اند.
ETF «سرو» مناسب سرمایهگذاری کدام افراد است؟
افرادی که دانش و وقت معامله‌گری در بورس را ندارند افرادی که می‌خواهند با پول کم و ماهانه سرمایهگذاری کنند، حداقل ۵۰۰ هزار‌تومان افرادی که می‌خواند ارزش پول خود را در برابر تورم حفظ کنند افرادی که می‌خواهند در بلند‌مدت بیشتر از طلا، مسکن و دلار و... سود بیشتری کسب کنند افرادی که می‌خواهند برای آتیه فرزندان خود سرمایهگذاری کنند و...با خرید نماد ETF «سرو» چه میزان بازدهی یا سود کسب می‌کنیم؟
بازدهی یا سود سرمایهگذاری در صندوق‌ها بستگی به وضعیت شاخص بورس و عملکرد صندوق‌ها دارد، عملکرد گذشته ETF «سرو» نشان می‌دهد این نماد همیشه از شاخص‌کل و سایر بازارها مانند طلا، دلار، مسکن، خودرو و... سود یا بازدهی بیشتری داشته است.
نقدشوندگی و نحوه برداشت سرمایه از ETF «سرو»
بازدهی بالاتر از شاخص، صرفا یکی از مزایای ETF «سرو» است، یکی دیگر از مزیت‌های این صندوق، نقدشوندگی نامحدود به دلیل بازارگردانی مناسب است. افراد هر زمان که اراده کنند می‌توانند پول خود را به قیمت همان لحظه از صندوق خارج کنند و برخلاف سایر سهم‌ها در صندوق ETF «سرو» صف فروش شکل نمی‌گیرد.
نقد شوندگی سریع یکی از مهمترین مزیت‌هایی است که دارایی‌های دیگر از آن برخوردار نیستند، مثلا سکه، طلا، خودرو، مسکن و... را نمی‌توان به راحتی نقد کرد و تشریفات فروش و هزینه‌های اضافی دارند.
ETF «سرو» چه میزان دارایی تحت مدیریت دارد؟
دارایی تحت مدیریت صندوق‌ها به معنای اعتماد مردم به عملکرد و مدیریت این صندوق‌ها است، در حال حاضر صندوق سهامی سرو بیش از 15 هزار ۱۰۰ میلیارد ریال دارایی تحت مدیریت دارد که جزو بهترین‌ها در بورس ایران است.
*چگونه در صندوق سهامی سرو سرمایهگذاری کنیم؟
صندوق سهامی سرو ETF است و بر روی تابلوی معاملات بازار سهام قابل خرید و فروش است، افرادی که کدبورسی دارند می‌توانند به راحتی با جستجوی نماد «سرو» این صندوق را خریداری کنند. و افرادی که کدبورسی ندارند می‌توانند با شماره 02179326 تماس بگیرند و با دریافت کدبورسی در این صندوق سرمایهگذاری کنند.
کدبورسی دارید / ورود به سامانه معاملاتی کارگزاری / رفتن به قسمت جستجو / وارد کردن عبارت «سرو» / خرید به میزان دلخواه کد بورسی ندارید / تماس با شماره 02179326 / دریافت کدبورسی / خرید نماد سروبرای دریافت مشاوره رایگان می‌توانید به صفحه «صندوق سهامی سرو» مراجعه کنید و شماره خود را ثبت کنید تا کارشناسان با شما تماس بگیرند.
همسان سازی حقوق بازنشستگان کشوری از خردادماه سال جاری